鍍鋅管生產(chǎn)廠家將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)

當前，鍍鋅管企業(yè)和鋼貿(mào)商面對嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)在戰(zhàn)略制定和運營管理工作上不只要研究怎么發(fā)展，更重要的是研究怎么生計。從整體思路上來說，鋼貿(mào)行業(yè)尋求轉(zhuǎn)型升級的未來主要就是做好兩端對接、打造鋼貿(mào)業(yè)的贏利增長點、構(gòu)建鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展的新格局。

鋼貿(mào)商要想做好事務，有必要與上游鍍鋅管生產(chǎn)企業(yè)和下游客戶公司做好理念、事務和效勞3個方面的對接。對接的核心問題，即是強化價值鏈、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉(zhuǎn)化，使鋼貿(mào)商整體事務運營形式的效益最大化。而要完成整體事務運營形式效益最大化，首先要解決以下幾個問題：鋼貿(mào)商與生產(chǎn)企業(yè)、客戶在誠信運營理念上是不是彼此認同、共同?鋼貿(mào)商是不是明晰了解并向出產(chǎn)、供給企業(yè)反映客戶的需要?鋼貿(mào)商能否依照客戶需要轉(zhuǎn)化出產(chǎn)公司供給的商品?鋼貿(mào)商是不是在出產(chǎn)、融資、交易、物流等方面對方案觸及的要素進行統(tǒng)籌考慮并進行結(jié)合?鋼貿(mào)商能否為客戶供給包含出產(chǎn)、技能、商品、供貨、運用在內(nèi)的全過程、全方位的精細化、精準化、優(yōu)質(zhì)化、個性化、增值化效勞，然后完成鍍鋅管事務運營形式全體效益最大化(資本運營功率最高、市場份額最大、資本掌控才能最強、整體成本最低)?

為此，鍍鋅管企業(yè)要做好3個改變。一是競爭主體要由過去的功用單一、行動重復、數(shù)量很多而又渙散的中小公司，向大公司、大集團、鋼鐵物流園區(qū)、鋼鐵電商渠道的供給鏈之間的競賽改變，促使鋼貿(mào)公司向大而強改變;二是競爭主體人物要由過去專業(yè)化的鋼鐵交易商向不斷優(yōu)化的鋼貿(mào)效勞商改變，進步和強化鋼貿(mào)公司歸納效勞水平;三是競賽主體的運營管理要由過去低層次、粗豪式、無序化，向高層次、方案性、規(guī)范化、精益化、個性化改變，進步和強化鍍鋅管企業(yè)戰(zhàn)略策劃施行和運營管理水平。

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